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人力资源开发与管理
课程代码: 06093 购买人数: 1903
人力资源开发与管理
所属地区
  • 河南
¥ 798.00
¥798.00
有效期 730天
简介
选择班次:
全程班 精讲班 串讲班
总题目数
747题
精讲视频
133个
精讲课时
1208分钟
章节练习
443题
模考题数
228题
模考套数
6套
串讲视频
9个
串讲课时
158分钟
串讲押题
76题
第一章 人力资源规划 免费试学
第一节 人力资源管理相关概念
1.人力资源规划的含义 免费试学
2.人力资本 免费试学
3.人力资源管理 免费试学
4.人力资源管理发展阶段 免费试学
5.管理模式的转变
第二节 人力资源管理职能
1.人力资源管理部门的角色
2.人力资源管理者的角色
3.人力资源管理的职能模式
4.企业不同发展阶段的人力资源部的组织设计
5.企业不同发展阶段的人力资源部的组织设计
第三节 人力资源管理的人性假设
1.X.Y.Z理论内容
2.X.Y.Z理论在人力资源管理中的应用(一)
3.X.Y.Z理论在人力资源管理中的应用(二)
第二章 人力资源战略规划
第一节 人力资源规划概述
1.人力资源规划的含义(一)
2.人力资源规划的含义(二)
3.人力资源规划的发展阶段
4.人力资源规划的参与者
5.人力资源规划的基本步骤
第二节 企业战略与人力资源规划
1.人力资源规划与企业战略的关系
2.与波特的竞争战略相协调的人力资源规划方案
3.人力资源外包(一)
4.人力资源外包(二)
第三章 工作岗位分析
第一节 工作分析概述
1.工作分析定义与作用
2.工作分析流程
3.工作分析的方法(一)
4.工作分析的方法(二)
5.工作分析的方法(三)
6.工作分析的方法(四)
第二节 岗位设计
1.岗位设计概念
2.岗位设计的方法
3.岗位设计的方法
4.定编定员的确定
5.定编定员的原则
第三节 工作说明书
1.工作说明书的定义及编制
2.岗位评价
3.岗位评价实例
第四章 员工招聘
第一节 员工招聘概述
1.员工招聘
2.现代企业招聘理念
3.员工招聘流程与管理(一)
4.员工招聘流程与管理(二)
5.员工招聘流程与管理(三)
6.员工招聘流程与管理(四)
7.员工招聘流程与管理(五)
第二节 招聘标准
1.招聘标准的确定(一)
2.招聘标准的确定(二)
3.招聘标准的确定(三)
4.人与岗位.团队.组织相匹配的素质标准(一)
5.人与岗位.团队.组织相匹配的素质标准(二)
第三节 招聘渠道选择
1.常见的招聘渠道(一)
2.常见的招聘渠道(二)
3.常见的招聘渠道(内外招聘优缺点)
第四节 测评方法选择
1.面试
2.心理测验
3.评价中心(一)
4.评价中心(二)
第五章 员工培训
第一节 员工培训概述
1.员工培训
2.员工培训方案设计流程
3.制订培训计划
4.制订培训计划的案例
5.心理培训
6.心理培训的具体方法
7.心理培训的具体方法(头脑风暴法)
第二节 员工培训需求分析
1.基于组织.任务.人员的三层次培训需求分析
2.基于胜任特征的培训需求分析
第三节 员工培训方法
1.直接传授培训方式
2.直接传授培训方式:影视法
3.其它培训方法
第四节 员工培训效果评估
1.培训评估的概述
第六章 职业生涯管理
第一节 职业生涯管理概述
1.职业生涯
2.职业生涯规划
3.职业生涯规划的主体
第二节 职业生涯管理流程
1.个人职业生涯设计
2.员工职业生涯管理
3.职业生涯高原
第七章 绩效管理
第一节 绩效管理概述
1.绩效的含义
2.绩效的含义(二)
3.绩效管理
4.中小企业绩效管理的误区(一)
5.中小企业绩效管理的误区(二)
第二节 绩效管理流程
1.绩效管理基本流程
2.绩效沟通
3.绩效沟通技巧
第三节 绩效考核指标体系
1.关键绩效指标(KPI)
2.KPI设计的思路
3.平衡积分卡及案例
第八章 薪酬管理
第一节 薪酬管理体系
1.薪酬管理(一)
2.薪酬管理及功能
3.企业薪酬管理体系框架
4.薪酬总额确定的影响因素(一)
5.薪酬总额确定的影响因素(二)
6.薪酬总额确定的影响因素(三)
7.全面薪酬理念
8.全面薪酬理念(二)
第二节 薪酬体系设计
1.以职位为基础的薪酬体系
2.以技能或能力为基础的薪酬体系
3.以技能或能力为基础的薪酬体系
4.以绩效为基础的薪酬体系
5.绩效薪酬的设计
6.绩效等级
7.绩效薪酬的优缺点(一)
8.绩效薪酬的优缺点(二)
第三节 薪酬结构设计
1.薪酬水平的确定(一)
2.薪酬水平的确定(二)
3.薪酬市场调查
4.薪酬结构的确定
5.薪酬结构设计的步骤
6.薪酬的构成
第四节 战略性薪酬体系
1.不同发展阶段的薪酬战略(一)
2.不同发展阶段的薪酬战略(二)
3.企业的薪酬战略与经营战略
第九章 员工关系管理
第一节 员工关系概述
1.员工关系管理
2.员工关系管理的具体内容(一)
3.员工关系管理的具体内容(二)
4.中小企业员工关系管理(一)
5.中小企业员工关系管理(二)
6.员工忠诚度管理
第二节 劳动合同管理
1.劳动合同的内容
2.劳动合同的订立
3.此知识点已与第四点合并
4.劳动合同的履行与解除
5.劳动合同具体条款解读
第三节 劳动争议
1.末位淘汰制引发的劳动争议及案例
2.有效预防劳动争议的措施(一)
3.有效预防劳动争议的措施(二)
总复习串讲(此总部分视频已迁移到串讲模块)
第一节 总复习串讲(此总部分视频已迁移到串讲模块)
1.总复习串讲(此总部分视频已迁移到串讲模块)
2.总复习串讲(此总部分视频已迁移到串讲模块)
3.总复习串讲(此总部分视频已迁移到串讲模块)
4.总复习串讲(此总部分视频已迁移到串讲模块)
5.总复习串讲(此总部分视频已迁移到串讲模块)
6.总复习串讲(此总部分视频已迁移到串讲模块)
7.总复习串讲(此总部分视频已迁移到串讲模块)
8.总复习串讲(此总部分视频已迁移到串讲模块)
9.总复习串讲(此总部分视频已迁移到串讲模块)

《人力资源开发与管理》以战略性人力资源管理为基点,多层次、多维度地阐述了人力资源开发及人力资本投资的相关理论;系统阐述了人力资源管理各个专业模块源开发及人力资本投资的相关理论;系统阐述了人力资源管理各个专业模块源开发及人力资本投资的相关理论;系统阐述了人力资源管理各个专业模块源开发及人力资本投资的相关理论;系统阐述了人力资源管理各个专业模块

课程简介

师资简介

周桂征

周桂征

使用教材

人力资源开发与管理 人力资源开发与管理
主编:刘善敏
版次:2011年6月第1版

出版社:科学出版社

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